企业管理

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    管理者基本要求:
    ◆ 德服为上:要是善良的人,品德要高。
    ◆ 才服为中:专业能力要硬,全能手。
    ◆ 力服为下:敢于碰硬,有个人魅力,不当好好先生。


    值班长班组管理中的作用:
    ◆ 承上启下的桥梁,联系员工与领导的纽带。
    ◆ 一线指挥官,要精通业务。
    ◆ 有很强的执行力。
    ◆ 员工的榜样、标杆。
    ◆ 要像对自己的兄弟姐妹一样关心员工。


    班组管理工作的特点
    ◆ 结构小:是最基层的单位。
    ◆ 管理全:管安全、管质量、管工艺、劳动纪律等、很繁杂。
    ◆ 工作细:长期管理一些小事,简单的事情长期做好就是不简单。
    ◆ 任务实:上面千条线、下面一根针,多项工作要落实到位。
    ◆ 群众性:直接面对广大员工。


    适合班组长的管理方式:
    ◆ 精细化管理:管理无小事、关注细节、做出效果,不要怕麻烦。
    ◆ 亲情化管理:带着感情去管理,要想征服人,首先要感动心。
    ◆ 走动式管理:现场、现物、现实的管理多到现场解决各种问题。
    ◆ 简单化管理:上级方法好,下级做到位。


    总之:班组长是现场之王,管理工作要有自信,要带着感情管理,要讲耐心忌粗暴,讲道理给方法,要向军队一样管理,强调执行力,要向学校一样管理,强调学习力,要向家庭一样管理,强调亲和力
什么是工作


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