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管理者基本要求： ◆ 德服为上：要是善良的人，品德要高。 ◆ 才服为中：专业能力要硬，全能手。 ◆ 力服为下：敢于碰硬，有个人魅力，不当好好先生。 |
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值班长班组管理中的作用： ◆ 承上启下的桥梁，联系员工与领导的纽带。 ◆ 一线指挥官，要精通业务。 ◆ 有很强的执行力。 ◆ 员工的榜样、标杆。 ◆ 要像对自己的兄弟姐妹一样关心员工。 |
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班组管理工作的特点 ◆ 结构小：是最基层的单位。 ◆ 管理全：管安*、管质量、管工艺、劳动纪律等、很繁杂。 ◆ 工作细：长期管理一些小事，简单的事情长期做好就是不简单。 ◆ 任务实：上面千条线、下面一根针，多项工作要落实到位。 ◆ 群众性：直接面对广大员工。 |
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适合班组长的管理方式： ◆ 精细化管理：管理无小事、关注细节、做出效果，不要怕麻烦。 ◆ 亲情化管理：带着感情去管理，要想征服人，首先要感动心。 ◆ 走动式管理：现场、现物、现实的管理多到现场解决各种问题。 ◆ 简单化管理：上级方法好，下级做到位。 |
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总之：班组长是现场之*，管理工作要有自信，要带着感情管理，要讲耐心忌粗暴，讲道理给方法，要向军队一样管理，强调执行力，要向学校一样管理，强调学习力，要向家庭一样管理，强调亲和力 什么是工作 |
